Lännen Tehtaiden kulttuuriin kuuluu, että toiminta perustuu yhteistyöhön, Suomen Rehun uusi toimitusjohtaja Jukka Haikonen sanoo.

”Jatkuvan väännön paikka tämä (rehuteollisuuden ja kaupan työnjako) on ollut. Samassa veneessä tässä kuitenkin ollaan. Pitäisi kehittää kumppanuusmalli, jossa työnjaot sovittaisiin kumpaakin miellyttävällä tavalla ja jossa kumpikin hyväksyisi toisen olemassaolon ja kunnioittaisi toisen reviiriä”, sanoo Jukka Haikonen, Suomen rehun uusi toimitusjohtaja. Tätä ennen hän johti Lännen Rehua.

”Meillä on kulttuurissa ja taustassa se, että toiminta perustuu yhteistyöhön. Rehupuolella pyritään yhtä hyvään yhteistyöhön kuin elintarvikepuolella on ollut”, Haikonen sanoo. Lännen Tehtaat sai K-ryhmän päivittäistavarakaupalta Vuoden tavarantoimittaja –palkinnon viime vuonna.

Suomen Rehu siirtyi marraskuussa Lännen Tehtaiden leiriin Avena Oy:n oston mukana. Kemira Agro Oy jatkaa Suomen Rehun toisena vahvana omistajana.

Käytännössä Lännen Tehtaiden kummankin rehuyrityksen, Suomen Rehun ja Lännen Rehun toiminta jatkuu ennallaan, entisellä henkilökunnalla ja entisissä tehtaissa. Suomen Rehu jatkaa omilla tuotteillaan ja omalla kenttäorganisaatiollaan. Lännen Rehu jatkaa omilla tuotteillaan ja jatkaa myös rahtityönä kaupan omien rehumerkkien valmistusta.

”Toisella on riisuttu malli ja toisella monimuotoiset palvelut. Kummallekin on näköjään tilausta. On suuria rehun käyttäjiä, jotka kaipaavat opastusta ja rehuratkaisujen räätälöintiä. Yksittäisten tuotteiden myynnissä kaupan toiminnan pitää voida olla mahdollisimman yksinkertaista ilman monimutkaisia alennuskäytäntöjä”, Haikonen sanoo.

Lännen Rehusta tulee Suomen Rehun tytär

Lännen Tehtaat jakaa liiketoimintansa kahteen selkeään osaan, elintarvikkeisiin ja rehuihin. Kolmas osa, konepajatoiminta, ei kuulu yhtiön painopistealueisiin ja on myynnissä, tosin sopivaa ostajaa ei ole ilmaantunut.

Lännen Tehtaat Oyj:n yksikkönä toiminut Lännen Rehu yhtiöitetään ja se myydään tytäryhtiöksi Suomen Rehulle. Haikosen mukaan se tulee olemaan itsenäinen tytäryhtiö, jolla on oma strategiansa ja toimintapolitiikkansa. Suoraa malliakin se kuitenkin emosta ottaa, Suomen Rehun Turvallista hyvinvointia –järjestelmä tulee käyttöön myös Lännen Rehussa.

”Suomen Rehua kehitetään samalta pohjalta kuin tähänkin asti. Tuotekehitykseen on panostettu paljon, yli prosentti liikevaihdosta ja sitä jatketaan edelleen. Lupaavia kehityskohteita, muun muassa Pigaride, on useita”, Haikonen sanoo.

Haikosen linjaus on merkittävä. Raskas panostaminen rehujen tuotekehitykseen ei ole itsestään selvyys. Rehuteollisuuden voi nähdä myös pelkkänä logistiikkatoimintana, jossa rehukomponentit vain sekoitetaan keskenään.

”Rehuseoksen koostumus on ihan yhtä vaikea asia kuin ihmisen ruoka”, Haikonen sanoo.